Ejeren af det utroligt populære “Fortnite” Epic Games annoncerede, at det ville afskedige 16% af sine ansatte, eller 870 personer.
Reducerer omkostningerne til Epic Games
I et notat til medarbejderne sagde Epic CEO Tim Sweeney, at virksomheden brugte for mange penge i forhold til sin omsætning: “I nogen tid har vi brugt langt mere, end vi tjener, investeret i den næste udvikling af Epic og udviklet ‘Fortnite’ som et metavers-inspireret økosystem for skabere. Jeg har længe været optimistisk om, at vi ville være i stand til at komme igennem denne overgang uden fyringer, men når jeg ser tilbage, indser jeg, at det var urealistisk. »
Sweeney kaldte fyringerne uundgåelige og sagde, at virksomheden havde en lang historie med at operere “meget langt fra økonomisk bæredygtighed”. Han tilføjede, at virksomheden allerede har skåret ned på annoncering og begivenheder og alvorligt har begrænset deres ansættelser.
Konsekvenser af fyringer
Ifølge notatet påvirkede omkring to tredjedele af fyringerne hold uden for kerneudviklingen. Nogle produkter og tiltag kan blive forsinket på grund af mangel på tilstrækkelige ressourcer på nuværende tidspunkt. Epic er dog villig til at gå på kompromis med tidslinjen for at bevare sin evne til at nå sine mål, blive profitabel og blive en førende virksomhed i det metaverse rum.
Reduktion af investeringer
Sideløbende med disse afskedigelser annoncerede Epic også reducerede investeringer i ikke-spilvirksomheder, såsom Bandcamp og SuperAwesome.
Juridisk kamp med Apple
I mellemtiden kæmper Epic også juridisk med Apple om køb i spillet gennem App Store. Epic beder højesteret om at gennemgå en dom fra 2021, der giver Apple mulighed for at fortsætte med at kræve en andel af omsætningen genereret af mobilversionen af ”Fortnite” gennem App Store.
Sammenfattende tager Epic Games skridt til at reducere omkostningerne og opnå rentabilitet. Denne beslutning resulterede desværre i fyringer, men virksomheden er fortsat sikker på sin evne til at nå sine mål og blive en førende virksomhed i metaverset.
Kilde: www.washingtontimes.com





